AREA STUDENTI

Case Study Strategia, pianificazione e controllo

CONTENUTO DEL CORSO

L’intervento ha lo scopo di illustrare un “case study” reale da me sviluppato per un’azienda cliente, che ha visto il disegno di un progetto di «turnaround» avente come obiettivo il a risanamento e rilancio dell’azienda in cronico stato di disequilibrio reddituale e finanziario.

Dopo una illustrazione concettuale sul significato di un approccio turnaround e delle regole base della metrica «lean Six Sigma» quale valido aiuto metodologico, l’intervento illustrerà il percorso di analisi seguito ed i risultati via via raggiunti fino alle conclusioni finali del progetto di consulenza OpEx.

AREA DISCIPLINARE

Pianificazione e controllo

PREREQUISITI

Sostenimento delle prove del primo semestre.

OBIETTIVI FORMATIVI

L’intervento è strutturato per consentire agli allievi di imparare a:

ü Come analizzare i dati di Bilancio aziendali in serie storica quali elementi chiave per la diagnostica,

ü Come identificare le cause radice del problema sulle quali impostare un processo di miglioramento,

ü Come impostare il controllo di gestione in una azienda PMI che dispone della sola contabilità generale quale driver per gestire il miglioramento futuro per centri di responsabilità organizzativa,

ü Illustrare per macro fasi il processo di disegno di un Budget economico finanziario sostenuto da concrete azioni di miglioramento.

LIBRI DI TESTO, LETTURE CONSIGLIATE E LINK UTILI:

Slide del docente.

 

METODI
DIDATTICI

Lezione frontale.

 

MODALITÀ DI VERIFICA
APPRENDIMENTO

Nessuna prova pratica prevista

NUMERO
ORE

4

PROGRAMMA

15/06/2021 presentazione case study di turnaround aziendale con metodologia DMAIC (Lean Six Sigma)

DOCENTI

Gianluca Zaccaria

GIANLUCA ZACCARIA

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