CONTENUTO DEL CORSO
Lo scopo del presente corso d’introduzione allo studio dell’analisi tempi e metodi e dell’organizzazione industriale, è di fornire una panoramica dettagliata sulle metodologie e sulle tecniche d’approccio allo studio dei metodi e dei tempi, nonché allo studio dell’organizzazione del lavoro, per permettere, ai partecipanti, di maturare una specifica sensibilità all’approccio metodologico strutturato evitando uno studio dell’organizzazione basato esclusivamente sull’istinto o sulla valutazione puramente esperienziale.
AREA DISCIPLINARE
Analisi tempi e metodi
NUMERO ORE
36
PROGRAMMA
- Lo studio del lavoro
- Il sistema Uomo Macchina
- Il sistema uomo-ambiente (U-A)
- Il sistema uomo-uomo (U-U)
- La centralità del lavoro, automazione e sue implicazioni
- Sviluppo cronologico dello studio del lavoro
- L’attività lavorativa nel settore manifatturiero e le sue peculiarità
- Lo studio del prodotto
- Conoscere il prodotto
- Archivio Legami – la distinta base
- Archivio Parti – la codifica dei materiali
- Archivio Cicli- il ciclo di lavoro
- La codifica dei materiali
- Lo studio dei tempi
- Tempo assegnato (TA) & Tempo impiegato (TI)
- Il rendimento e il coefficiente di supplemento
- La determinazione del Tempo Assegnato e del Tempo Impiegato
- Tecnica del cronometraggio
- La preparazione e l’esecuzione del cronometraggio
- Scelta dell’esecutore e del momento
- Controllo della stabilizzazione del lavoro
- Video analisi del lavoro
- Scopo della suddivisione in operazioni elementari
- Separare le operazioni elementari in variabili e costanti
- Stabilire il numero di rilievi da eseguire
- Gli aciclici
- Il tempo: Rilevato, Normalizzate e Assegnato
- Metodi di taratura per analisi e cronotecnici
- Le maggiorazioni: per bisogni fisici, fatica fisica, monotonia e noia, indumenti protettivi e fattori ambientarli
- Il campionamento statistico
- Campi di applicazione del campionamento statistico
- Tecnica della stima diretta
- I Tempi Standard aziendali
- Definizione
- Scopi ed utilizzazione dei Tempi Standard
- La determinazione dei Tempi Standard
- L’elaborazione dei dati
- Utilizzazione dei Tempi Standard
- Controllo dei Tempi Standard
- Esempi di tabelle di Tempi Standard
- Il metodo MTM
- Cinque movimenti elementari
- I benefici dell’MTM
- Origini dell’MTM
- I fondatori del metodo MTM
- Il Sistema MTM si afferma
- I cinque movimenti di base dell’MTM
- Tabelle MTM dei movimenti elementari
- La modulazione dei metodi MTM in funzione del prodotto e dell’entità dei lotti
- Rilevazione del tempo impiegato
- I sistemi MES: Manufacturing Execution System
- Il ruolo dei sistemi MES neòò’industria 4.0
- Tempi di attrezzamento e di avviamento
- Riduzione dei tempi di attrezzamento
- Lo studio dei metodi
- Significato della parola metodo
- Cenni storici sulle discipline d’organizzazione
- Scopo dello studio dei metodi
- Applicabilità dello studio dei metodi
- La comunicazione ed i rapporti all’interno dell’azienda
- Fasi fondamentali dello studio dei metodi
- Stabilire gli obiettivi
