AREA STUDENTI

Organizzazione aziendale

CONTENUTO DEL CORSO

Il corso analizza il sistema aziendale e le sue problematiche organizzative. Emerge, in proposito, la distinzione fra ente-impresa, organismo-impresa e attività imprenditoriale. Vengono, così, sviluppati i temi del comportamento dell’ente proprietario, del funzionamento dei sottosistemi in cui si compone l’organismo, delle azioni di sviluppo e di consolidamento per le quali si caratterizza l’attività imprenditoriale. Un’attività questa basata sulla definizione di programmi strategici, tradotti in specifiche linee operative affidate all’organizzazione.

Ne consegue la necessità di risolvere i problemi di progettazione organizzativa, attraverso una razionale divisione del lavoro fra i componenti del sistema, la scelta di un efficace modello di coordinamento, nonchè di un coerente stile di leadership.

Tutto ciò conduce alla definizione di specifici modelli organizzativi, dei quali vengono indicati i caratteri, i vantaggi ed i limiti. Si tratta del modello elementare, articolato in varie tipologie, del modello funzionale, di quello divisionale, del modello a matrice, del modello per progetti, evolvendo, poi, nelle strutture a rete, in ragione del bisogno, sempre più avvertito dalle imprese, di esternalizzare funzioni e processi.

AREA DISCIPLINARE

Organizzazione Aziendale

PREREQUISITI

Sostenimento delle prove di selezione alla scuola.

OBIETTIVI FORMATIVI

Cogliere, nelle loro linee essenziali, gli aspetti di funzionamento dell’impresa ed i problemi di rapporto del sistema aziendale con l’ambiente di riferimento. Sviluppare nei discenti la sensibilità ai programmi strategici e alla distinzione fra attività di management e ruoli di leadership.

LIBRI DI TESTO, LETTURE CONSIGLIATE E LINK UTILI:

D’Anna R:, Caratteri e problemi di progettazione della struttura organizzativa, Torino, Giappichelli, 2005. Fazzi R. , Il governo d’impresa, Giuffrè, Milano, 1982

METODI
DIDATTICI

Didattica frontale.

MODALITÀ DI VERIFICA
APPRENDIMENTO

Prove scritte ed eventuali verifiche orali supplettive.

NUMERO
ORE

20

PROGRAMMA

·         I rapporti impresa-ambiente e la loro evoluzione

·         L’impresa e le sue funzioni

·         Il sistema aziendale e le sue parti componenti

·         L’ente-impresa, le sue forme ed i suoi comportamenti

·         L’organismo-impresa e la sua gestione

·         L’attività imprenditoriale, la logica imprenditoriale e il metodo di governo

·         Struttura aziendale, sviluppo e consolidamento

·         Programmi strategici e operativi

·         Progettazione della struttura organizzativa

·         I criteri di raggruppamento

·         Le forme di interdipendenza

·         I modelli di coordinamento

·         La leadership ed i suoi caratteri

·         Gli stili di leadership

·         Delega decisionale e capacità decisionale

·         Il modello elementare

·         Il modello plurifunzionale

·         Il modello divisionale

·         Il modello a matrice e quello per progetti

·         Le strutture a rete

DOCENTI

Roberto D’Anna

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