CONTENUTO DEL CORSO
Il corso partendo da una rapida carrellata su alcuni concetti di base (l’impresa commerciale, le società di persone e di capitali, le diverse forme di autonomia patrimoniale) affronta come l’organizzazione si è evoluta durante le 4 rivoluzioni industriali fino ad assumere l’aspetto resiliente in tempo di Covid19.
Analizzeremo la piramide del processo decisionale aziendale moderno, il processo di delega, la responsabilità economico, patrimoniale e finanziaria, il coordinamento e controllo.
Vedremo quali sono i principali meccanismi di coordinamento del lavoro: mansionari, organigrammi, funzioni grammi, diagrammi di flusso e quali sono i parametri chiave per gestire la forza lavoro: la produttività, la flessibilità, l’assenteismo, l’approccio lean, il lavoro agile e l’approccio 4.0.
Il corso si concluderà con l’esposizione di un modello organizzativo concreto (Il Gruppo KME nel 2011)
AREA DISCIPLINARE
Organizzazione Aziendale
OBIETTIVI FORMATIVI
Il modulo formativo è strutturato per consentire agli allievi di imparare a:
- Avere chiaro il concetto di responsabilità nell’organizzazione aziendale
- Sapere leggere un organigramma aziendale
- Comprendere quali sono i principali obiettivi strategici di una azienda
- Avere chiare quali sono le variabili critiche dell’organizzazione
- Avere la consapevolezza che ciascuno di noi può contribuire al cambiamento
LIBRI DI TESTO, LETTURE CONSIGLIATE E LINK UTILI:
Slide del Docente
METODI
DIDATTICI
Lezione frontale e da remoto ed esercitazioni di gruppo
MODALITÀ DI VERIFICA
APPRENDIMENTO
Test a risposta multipla e lavoro di gruppo
NUMERO
ORE
16
PROGRAMMA
- Concetti di base, inquadramento disciplinare, evoluzione storica
- Alcuni esempi di organigrammi reali, la piramide decisionale, decisioni strategiche
- Le scelte strategiche e gli obiettivi strategici come impattano sull’organizzazione
- Gli obiettivi strategici di reddito e cassa declinati nell’organizzane per responsabilità
- Delega, meccanismi di coordinamento del lavoro, KPI’s organizzativi
- Responsabilità, formazione e coaching, lavoro 4.0, il caso del Gruppo KME 2011
- Test individuale finale, presentazione gruppi di lavoro, quesiti e conclusione corso
